Como avaliar as propostas comerciais para a Fantasy Baseball

Após o seu projecto de beisebol fantasia , há duas maneiras de melhorar o seu plantel ao longo da temporada. Uma maneira é vasculhar o mercado agente livre e descobrir um talento escondido . A outra maneira é através de ofícios . Negociação pode ser difícil porque você deve encontrar um parceiro comercial disposto e normalmente você tem que desistir de jogadores talentosos em seu elenco . Ao avaliar uma fantasia de beisebol proposta comercial, há uma série de aspectos a ter em conta para garantir que você fazer um negócio produtivo. Instruções
1

Reveja todos os jogadores na proposta comercial. Se a oferta de comércio não passar no " teste do olho " e você sabe imediatamente o talento que você vai receber é insuficiente , rejeitar o comércio ou enviar uma contraproposta .
2

Verifique as posições do atores envolvidos no comércio. Você quer adquirir jogadores que jogam posições de necessidade. Se você tiver uma terceira base estrela, a negociação para outro não faz sentido se ele deixa você curta em outras áreas. Você não quer trocar um jogador que joga em uma posição de necessidade , a menos que você tem um substituto em mente. Confira lista de agentes livres da sua liga para ver se você pode substituir adequadamente um jogador negociado.
3

Determine como o comércio iria ajudá-lo nas várias categorias estatísticas , verificando as estatísticas de cada jogador . Se você tem uma riqueza de velocidade em seu roster , mas falta de energia, negociando uma ameaça base roubada por um rebatedor home run pode melhorar sua equipe. Adquirir mais ladrões de base não vai ajudar muito.
4

Verifique o estado de lesão de todos os jogadores envolvidos , visitando o site oficial da equipe ou vai RotoWorld.com . Se um jogador tem uma lesão existente que poderia demorar, determinar se o comércio leva isso em conta. Negociação para um jogador lesionado é arriscado , mas às vezes pode ser feito barata. O comércio pode pagar quando o jogador recupera sua saúde.
5

Faça a sua decisão e deixar o outro gerente de saber a sua opinião . Incluir os aspectos do comércio que não trabalham para você. O outro proprietário pode ter outra coisa em mente que melhor se adequa a sua equipa necessita . Enviar uma contraproposta que balança o negócio ao seu gosto.