Então, você quer começar um time feminino?

Marissa Lerner foi capitã de seu time feminino, Iron Horse, na Washington University em St. Louis e capitão do time feminino de Boston Ultimate Disc Alliance (BUDA) YCC U-19 em 2015, terminando em segundo lugar no país. Ela, junto com seus ex-colegas de colégio Caitlin Go, Tamar Austin, Leanne Go, Justinne Guarin e Eva McDermott, ajudaram a formar e lançar o primeiro time feminino definitivo na Lexington High School (LHS) em Lexington, Massachusetts. Fooligals. Tamar e Caitlin abriram caminho e recrutaram uma massa crítica de meninas para pegar o esporte na LHS em 2013. Leanne e Justinne capitanearam a equipe em 2014 e organizaram e formalizaram práticas, camisetas e logística. Tamar passou a comandar a equipe feminina do Rensselaer Polytechnic Institute, Strut, por quatro anos. Em 2018, ela os levou à sua primeira aparição no D-III College Championship e também foi a vencedora do Prêmio Donovan de 2018. Caitlin Go prosperou com Stanford Superfly, capitaneando o time em 2017 e 2018 e ganhando sua indicação Callahan em 2018. Ela também treinou equipes BUDA YCC femininas e mistas, tem um título do DI College Championship em seu currículo e ganhou ouro com o Sub-20 Seleção Feminina no Campeonato Mundial Junior Ultimate 2014. Justinne passou quatro anos no time feminino da UMass, LadyZoo, e depois foi transferida para Tufts, onde jogou em seu quinto ano. Leanne Go arrasou na UC San Diego, levando sua equipe universitária a vencer as competições nacionais em 2019, conquistando uma vaga na Primeira Equipe Feminina para a Equipe D1 de Todas as Regiões de 2018 e entrando na lista do San Diego Wildfire como jogadora de treino. Juntas, Marissa, Justinne e Tamar discutiram de onde tiraram sua inspiração para começar uma equipe, os obstáculos que tiveram de superar, as habilidades de liderança que desenvolveram e os conselhos que dariam para começar uma nova equipe e construir um programa sustentável.

1. O que o inspirou a começar a equipe?

Marissa :Em 2012, um ano antes de eu começar a jogar no ensino médio, quatro ou cinco das meninas que jogavam no time masculino de Lexington na época foram para o Saint Johnsbury Invitational em Vermont. Eles jogaram como pick-up com outras meninas que também não tinham um time e acabaram ficando em segundo lugar na divisão feminina. Tamar Austin e Caitlin Go, duas das garotas de Lexington, tomaram a iniciativa de recrutar novos jogadores e fazer com que um time completo de Lexington participasse do convite no ano seguinte, que acabaram vencendo ao ficarem invictas.

Tamar :A partir daí [o Saint Johnsbury Invitational 2013], acho que foi quando realmente começou a ganhar vida que queríamos ter um time feminino completo.

Justinne :No meu último ano, eu queria fazer um teste para o time do colégio. Eu queria aprender mais e jogar em um nível mais alto, mesmo que isso significasse não ter tanto tempo de jogo. No entanto, muitos caras tentaram me impedir, dizendo que eu não era bom o suficiente, era muito pequeno e não seria capaz de acompanhar os meninos, embora durante o processo de teste eu definitivamente conseguisse segurar meu próprio.

Foi a coisa mais frustrante sentir que os capitães do time do colégio não me deram uma chance e não me viram pelo quão duro eu trabalhei. Esse anseio pela cultura familiar positiva de um time exclusivamente feminino foi uma grande inspiração para a criação dos Fooligals.

2. Como foi o processo de construção da equipe?

Marissa :A retenção realmente desafiou os Fooligals desde o início. Tentamos convencer amigos e amigos de amigos a abandonar seus times de futebol, hóquei em campo, natação e lacrosse e vir experimentar um esporte totalmente novo. Nós os convidamos para pegar jogos durante o verão, com a esperança de que uma sessão de lançamento casual se transformasse em um interesse recém-descoberto para um companheiro de equipe em potencial. Isso não aconteceu no primeiro ano, então tivemos uma temporada híbrida em que combinávamos nossos treinos com a equipe masculina de JV, mas depois participávamos de alguns torneios apenas como uma equipe feminina.

Foi difícil conseguir um treinador experiente e disponível estritamente para o time feminino, porque nosso programa estava com falta de pessoal devido ao grande número de garotos da equipe JV. Os capitães dos meninos acabaram treinando muitos de nossos treinos no início.

Também enfrentamos muitos obstáculos logísticos. Simplesmente se inscrever em torneios exigia saber quando eles aconteciam, enviar lances e receber convites assim que você tivesse um programa estabelecido. Essa foi uma curva de aprendizado para nós com certeza, então realmente contamos com o conhecimento passado de Tamar, Caitlin e Justinne, bem como com a ajuda da equipe masculina. Transporte e hospedagem também eram grandes feitos que exigiam muito apoio dos pais, e às vezes da escola, para tornar as coisas financeiramente viáveis. Além disso, precisávamos de uniformes, por isso fizemos uma parceria com a Spin para ajudar a subsidiar nossas camisetas.

Por último, qualquer nova equipe precisa definir metas em torno da cultura e das expectativas e trabalhar para criar uma identidade compartilhada. Quando começamos, não tínhamos padrões em relação às expectativas de atendimento, torneios, cronogramas, responsabilidade de treino ou cultura. Aprendemos que é preciso muita paciência para criar uma cultura de compromisso e responsabilidade, e a melhor maneira que encontramos de trabalhar foi fazendo com que veteranos experientes liderassem pelo exemplo e definissem o tom desde o início.

3. O que você aprendeu como líder na área definitiva?

Marissa :Eu aprendi que palavras e linguagem corporal são importantes. A forma como você joga, fala e age dá o tom para o time. Em relação ao tom, a crítica construtiva é fundamental. É importante aplaudir o que é bom e, ao mesmo tempo, focar nas áreas de melhoria. Pode ser difícil manter um tom positivo e construtivo o tempo todo, mas liderar no campo final me ensinou quando é apropriado ser mais severo e quando é necessário deixar de lado as frustrações pessoais pelo bem da equipe.

Além disso, quando você é um líder, tem a maior responsabilidade de ter a mente aberta, inclusiva e transparente. Manter a equipe responsável pela gentileza e apoio, e certificar-se de se comunicar demais e permitir caminhos para feedback, são fundamentais para o crescimento pessoal e da equipe.

Tamar :Uma das lições mais difíceis que aprendi foi como gerenciar as expectativas e entender que cada equipe é diferente. Minha equipe da faculdade tinha expectativas mais baixas [do que os Fooligans / Fooligals], e isso me levou a muita frustração e desequilíbrio sobre o quanto eu estava me comprometendo com o Frisbee. Uma equipe competitiva se desenvolverá rapidamente se a maioria dos jogadores não estiver interessada em melhorar e construir um conjunto de habilidades melhor.

Além disso, o planejamento era a chave para ser um bom líder. Usar tempo e recursos de forma eficiente torna as práticas mais produtivas e o aprimoramento da equipe mais rápido. Um bom líder deve definir uma meta clara e viável para o treino ou torneio e ter, no máximo, três pequenos pontos de ênfase para os jogadores se concentrarem (ou seja, cortes mais nítidos, melhor posicionamento defensivo ou outros).

4. Como ser um líder fundamental contribuiu para você como uma pessoa fora do campo?

Marissa :Pessoalmente, ser um líder revolucionou a maneira como abordo a resistência mental e a mentalidade construtiva em minha vida cotidiana. Quando você tem que superar seus próprios limites físicos e mentais como jogador e, em seguida, aprender a encorajar e liderar os outros a fazerem o mesmo, é incrivelmente fortalecedor. Você realmente sabe que pode superar qualquer coisa, especialmente se tiver companheiros de equipe e amigos que o apoiem. Demorou anos e muitas discussões em equipe, mas liderar no campo final me tornou um melhor comunicador, um líder mais positivo e alguém que se sente mais confiante ao tomar iniciativas em todos os aspectos da minha vida diária.

Tamar :Na faculdade, assumi o papel de capitão como primeiro ano, o que foi um desafio em um novo ambiente escolar e uma cultura de equipe completamente nova. Meu tempo nos Fooligans e Fooligals realmente fortaleceu meu conjunto de habilidades e possibilitou que eu enfrentasse esses novos desafios. Consegui realizar uma prática sólida, conhecia as jogadas e as estratégias de jogo e conseguia ensinar com eficácia.

Essas habilidades se traduziram em minha vida acadêmica e profissional de uma forma muito profunda, à medida que assumi mais responsabilidades e cumpri objetivos mais difíceis. Também aprendi a falar abertamente e a melhorar aspectos de minha ansiedade social. Tornei-me um ouvinte melhor e mais empático, e também ganhei coragem suficiente para enfrentar grandes instituições (ou seja, a equipe masculina) e exigir reconhecimento e apoio para nosso crescimento.

5. Você tem alguma dificuldade como líder mulher?

Marissa :Nossa maior luta recentemente foi conseguir um espaço de campo decente para as duas equipes da faculdade. Nos últimos anos, nossa equipe de desenvolvimento irmã, Locomotive, praticava ao lado dos campos de softball intramuros, às vezes durante os jogos. Neste outono, trabalhamos em estreita colaboração com nossas equipes masculinas e o diretor de esportes para encontrar espaço e tempo de campo equitativos.

Tamar :Quando comecei na RPI, tive que jogar com a equipe masculina no primeiro outono porque não tínhamos mulheres para treinar. Tive muitas dificuldades em fazer com que os homens da equipe respeitassem meu conhecimento e conjunto de habilidades. Freqüentemente, eles ignoravam meu conselho, apenas para que mais tarde eu os visse ouvindo um cara dizer a mesma coisa. No entanto, quando comecei a construir o time feminino, gradualmente comandei um pouco de autoridade e ganhei o respeito delas.

Desde então, a maior luta foi conseguir espaço de campo para nós mesmos. Quando tínhamos que compartilhar com os meninos, eles examinavam e zombavam de nossa prática e, em seguida, nos arrastavam para o canto do campo enquanto faziam treinos ou treinavam. Como uma equipe maior agora, comandamos mais espaço de campo e temos nosso próprio intervalo de tempo separado dos meninos.

6. Que conselho você daria a outras mulheres que desejam começar uma equipe em sua área ou se tornar uma líder em sua equipe?

Marissa :Para quem está começando uma equipe:

• Faça uma lista de prioridades . O que você deseja que esta equipe realize? Qual é o melhor método para fazer isso?
• Crie uma identidade para a equipe . Pode ser qualquer coisa, desde um nome de equipe, mascote ou lema. Use cartazes, sites e folhetos para divulgar a presença de sua equipe.
• Contate amigos e a melhor comunidade local . Existem grupos locais do Facebook para pickup, feminino's ultimate ou club ultimate na sua área? Veja se há jogadores experientes que estão dispostos a emprestar algum conhecimento para treinamento ou apenas para aconselhamento geral. Embora a comunidade final seja muito pequena, pode ser um grupo muito unido, então tire vantagem disso.

Para quem deseja se tornar um líder de sua equipe:

• Observe os líderes atuais . O que você gosta no estilo de liderança deles? Como você pode liderar de forma diferente? Como a equipe responde à liderança atual? Observe como os líderes atuais conduzem a equipe e lidam com situações difíceis.
• Experimente . Veja se há maneiras de assumir pequenos papéis de liderança e testar o que está acontecendo. Você pode liderar um aquecimento ou um exercício? Se um capitão pedir ajuda para organizar treinos ou sessões de lançamento, assuma a liderança e veja no que dá.
• Eleve seu jogo o máximo possível . Pergunte ao capitão ou aos treinadores no que você precisa trabalhar e, em seguida, faça um esforço concentrado para fazê-lo. Se a equipe vir que você está levando seu jogo e a equipe a sério, suas chances de ser eleito para um cargo de liderança aumentarão.