Por que os pais deveriam estar felizes porque seus filhos são um apanhador

Pais, esse é um grande motivo pelo qual você deveria estar feliz por seu filho ou filha ser um apanhador.

Entre os 30 gerentes da MLB no início de 2008, 40% jogaram como apanhadores.

De fato, a probabilidade de que 12 entre 30 sejam ex-apanhadores por acaso é menor que um em 1, 000

O que há na posição do apanhador que a torna uma plataforma de lançamento para futuros líderes?

Encontrei este artigo sobre apanhadores na Harvard Business Review e tive que compartilhá-lo com você (veja o trecho abaixo).

Em negócios, há uma abordagem para treinar futuros líderes organizacionais, chamada de “hipótese do apanhador”.

Sim, é literalmente chamado de The Catcher Hypothesis.

E é inteiramente desenvolvido a partir da observação de que os apanhadores de beisebol costumam ser líderes incríveis .

Resumidamente, a hipótese do apanhador ensina as empresas a perguntar, “Como podemos criar uma posição em nossa empresa tão boa quanto a posição de apanhador de beisebol no desenvolvimento de habilidades críticas de liderança?”

Essa ideia está sendo ensinada em escolas de administração de universidades! CEOs de grandes organizações estão olhando para a posição de apanhador de beisebol e dizendo:"Uau, precisamos aprender com isso. ”

Se isso não convencê-lo de que ser um apanhador de beisebol pode ajudar a desenvolver habilidades de liderança em seu filho, então eu não sei o que será.

Verifique o que a Harvard Business Review tem a dizer sobre os apanhadores de beisebol (abaixo) e comente se você concorda com esta postagem. Eu adoraria ouvir sua história ... como você viu isso acontecer em sua própria vida?

Saúde,

Doug

A hipótese do apanhador no desenvolvimento de liderança

Este é um trecho da Harvard Business Review Fazendo a Mobilidade Importar , publicado originalmente aqui.

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“O papel do receptor no beisebol profissional ilustra o poder de uma única posição para desenvolver líderes.

Existem 30 times da liga principal de beisebol operando na América do Norte. Cada equipe tem um líder em campo distinto, o gerente de campo. Tradicionalmente, quase todos os gerentes jogaram beisebol profissionalmente.

Entre os 30 gerentes no início de 2008, um número desproporcional deles - 12, para ser mais específico - tinha jogado como apanhador.

Considerando que em uma equipe típica de 25 homens, apenas dois ou três membros são apanhadores, e essa captura é apenas uma das nove posições no campo de beisebol, o fato de 12 entre 30 gerentes serem ex-apanhadores não é um acaso.

De fato, a probabilidade de que 12 entre 30 sejam ex-apanhadores por acaso é menor que um em 1, 000

O que há na posição do apanhador que a torna uma plataforma de lançamento para futuros líderes?

1. Talvez seja a perspectiva:os apanhadores são os únicos que enfrentam todos os seus companheiros.
2. Eles também estão sempre mais próximos do oponente no início da ação.
3. Complementando sua perspectiva única sobre o jogo estão as exigentes habilidades cognitivas aprimoradas pela posição, como a capacidade de controlar muitas coisas ao mesmo tempo (seleção de pitch, base dos oponentes correndo, alinhamento defensivo dos companheiros de equipe, e assim por diante) enquanto toma decisões rapidamente.
4. A posição é instrutiva na arte de equilibrar os papéis de líder de torcida e mestre de tarefas, como ao lidar com um arremessador com baixo desempenho.

Poderia ser, claro, que jogadores que estão destinados a se tornar gerentes gravitem para a posição de receptor.

Por mais verdadeiro que seja, acreditamos que não é menos verdade que a posição em si - muito mais do que qualquer outra posição - desenvolve o líder. ”

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Fonte:Nalbantian, H.R. &Guzzo, R.A. publicado na edição de março de 2009 da Harvard Business Review . Clique aqui para ver o texto inteiro.