O próximo chefe do Norwich deve mudar de time ou tática

Alex Neil

As equipes de campeonato mais bem-sucedidas têm uma maneira de jogar que se adapta ao seu grupo de jogadores.

Por exemplo, Brighton tem um time experiente e o que pode faltar em ritmo, compensa na liderança, organização e uma linha defensiva relativamente profunda. Por contraste, Huddersfield tem um jovem, equipe vibrante com executores dinâmicos que podem se dar ao luxo de pressionar ainda mais o campo.

O problema de Norwich City é a ausência de uma estratégia tática coerente. Depois de um verão lento, que os viu adicionar apenas três jogadores de campo a um time rebaixado, eles agora têm uma equipe com idade média de 28 anos. Dado o fraco senso posicional de Ryan Bennett, a dupla mais comum de zagueiros este ano foi Russell Martin e Timm Klose, ambos sem ritmo.

Dada a experiência desses jogadores, as Canárias não deveriam sofrer o terceiro maior número de gols no campeonato, quanto mais de cruzamentos e lances de bola parada. Suas fragilidades, no entanto, não são inteiramente pessoais. Eles usam laterais de ataque em Ivo Pinto e Mitchell Dijks, que são bons para o ataque, mas não oferecem muita cobertura defensiva.

O penúltimo jogo de Alex Neil no comando foi uma derrota por 5-1 no Sheffield Wednesday e, olhando para a guia de posições do jogador do WhoScored para aquela partida, não houve apoio para os zagueiros. A posição média de cada jogador de campo, exceto aqueles dois, estava na linha do meio ou mais à frente.

Pode-se fazer algumas concessões para a posição em que o time estava - perseguindo um jogo que eles tinham que ganhar para ter uma chance de chegar aos play-offs - mas isso não era um problema novo. Vimos uma configuração semelhante em Bristol City, Burton, Wigan e Rotherham nos últimos dois meses, então, qualquer jogador atacante com certo ritmo esfregou as mãos quando enfrentou as Canárias.

A tarefa do próximo técnico do Norwich é simples:mudar o time ou mudar a tática. Construa um lado mais jovem com energia para sustentar a pressão na metade oposta, ou continuar a trabalhar com os chefes mais velhos como parte de um plano de jogo mais pragmático.

Em seus últimos 20 meses no cargo, Neil ficou preso entre os dois. Mesmo quando trabalhava com Delia Smith, um gerente não pode se dar ao luxo de "ter" seu bolo e comê-lo.