Lealdade no futebol:ingrediente ou barreira para o sucesso?

Claudio Ranieri demitido por Leicester

‘Não há mais lealdade no futebol’ - a opinião pública comum que acompanhou a demissão de Claudio Ranieri em Leicester City, nove meses depois de tê-los conduzido ao título.

A razão pela qual os proprietários não permitem que os gerentes confiem em realizações passadas é talvez porque os gerentes permitem que seus jogadores o façam prontamente. Esta estação, Ranieri tem confiado muito nos jogadores que lhe trouxeram o sucesso no ano passado, quando a organização, faltou qualidade e até mesmo comprometimento. Essa abordagem - e até certo ponto, fraqueza - não é específico do italiano:

Arsene wenger, José Mourinho, Roberto Mancini, David Moyes e Carlo Ancelotti não conseguiram construir equipes vencedoras do título. O bom senso dita que estes não são seis maus gerentes, porque todos eles alcançaram coisas boas no jogo.

Na maioria dos casos, no entanto, o gerente tem sido muito leal aos jogadores que uma vez trouxeram o sucesso ao time quando seus níveis de desempenho caíram. As evidências sugerem que os primeiros integrantes da equipe se sentem confortáveis ​​em saber que serão escolhidos e não se esforçam pela perfeição, da mesma forma que alguém com um ponto a provar. Muitas vezes é necessária uma mudança de treinador - um sem lealdade aos mesmos 11 jogadores - para mudar a sorte.

O último homem a trazer sucesso sustentado a um clube foi Sir Alex Ferguson. O escocês, de forma polêmica, eliminou as estrelas anteriores quando suas performances caíram uma polegada abaixo de seus padrões habituais. O Manchester United foi leal a Ferguson, porque sabiam que podiam contar com ele para manter distância de seus jogadores e exigir apenas o melhor. Tristemente, exigir apenas o melhor não é compatível com confiança ao longo de toda uma campanha de baixo desempenho.

A lealdade é um conceito romântico. Contudo, não é um ingrediente para o sucesso sustentado - em vez disso, pode ser uma barreira.